WBS o Estructura de la división de trabajo

WBS: Proceso de subdividir los entregables del proyecto y su respectivo trabajo en componentes más pequeños y manejables.

Ventajas: Brinda una visión estructurada de que es lo que se entregará.

Características:

• Es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo que se llevará a cabo por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.

• Cada nivel de descomposición representa una definición más detallada del trabajo del proyecto

• El trabajo planeado que esta en los niveles más bajos del WBS son llamados → Paquetes de Trabajo.

• Estos pueden ser programados, estimados en costo, monitoreados y controlados.

Técnica usada para la creación del WBS:

Descomposición

El nivel de descomposición es guiado por el grado de control que se necesita para administrar eficientemente el proyecto.

Generalmente involucra las siguientes actividades:

• Identificar y analizar los entregables y su trabajo relacionado

• Estructurar y organizar el WBS

• Descomponer los niveles superiores del WBS en componentes más detallados

Pregunta muy importante: ¿Cuando dejó de subdividir el trabajo?

La guía principal es que uno tiene que parar cuando el paquete de trabajo es hecho por una sola persona o por un equipo cohesivo.

Puedes realizarse desde diferentes enfoques

1. Los entregables principales en el primer nivel

2. Las fases del ciclo de vida en el primer nivel y los entregables del producto y del proyecto en el 2º nivel

3. Utilizando sub-proyectos que realizan entidades externas a la organización

Apoyo multimedia que explica como elaborar una Estructura de la División de Trabajo:

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